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記聊城潤昌農村商業銀行
來源:本站 作者:匿名 發布:2012/2/28 修改:2012/2/28
隸屬:行業資訊 點擊:3199

冠縣具有悠久的歷史和深厚的文化底蘊,自然環境優美,文物古跡眾多,自古即為文采風流之地,又是著名的武術之鄉,文通武備,歷代多有任俠忠義之士,輔國安邦之才。至近代尤其如此,人才輩出,物產豐饒,成為魯西北大地上一顆璀璨的明珠。

  聊城潤昌農村商業銀行就成立、成長、壯大于這片熱土上,該行秉承“服務三農”的宗旨,立足農村,服務農民,大力支持中小企業發展,充分發揮了金融紐帶的作用,為當地農村經濟的發展作出了積極的貢獻。該行連續多年被冠縣縣委、縣政府授予“支持地方經濟發展先進單位”榮譽稱號。

  一、以誠固本根基壯,以信立身美名揚

  扎扎實實打基礎。該行認真履行銀行社會公眾教育義務,積極宣傳金融知識,維護良好金融秩序;領導班子團結務實、廉潔高效,勇于開拓、率先垂范,充分發揮了黨委的戰斗堡壘作用;人力資源管理科學,積極按照“知識化、年輕化、專業化”的要求,大膽使用年輕干部,充分體現了尊重人才,重視人才的“以人為本”的經營理念。為提高員工隊伍綜合素質,該行積極開展業務技能比賽、思想紀律作風大討論、大整頓活動,“學習之星、紀律之星、工作之星”評選活動等,通過聘請專業教授組織員工培訓、實施規范化服務管理、創建“六型”團隊,成為冠縣大地上最有名的“業務技能精、服務質量好、經營管理嚴、支農力量強”的金融企業。

  創新改革求突破。在底子薄、難度大的情況下,全力以赴,在冠縣農村信用合作聯社基礎上率先實現了銀行化改革工作的圓滿成功,成為山東省第五家、魯西第一家農村商業銀行;在貸款管理方面,該行積極落實“三個辦法、一個指引”要求,實行“陽光信貸”;在信貸投放上,該行堅持“服務三農”宗旨不動搖,不斷加大涉農貸款的支持力度,切實調整信貸結構,優先安排資金支持特色農業、高效農業,運用信貸杠桿引導農民大力發展綠色、生態農業,全面提高支農服務質量和效率,有力推動了縣域經濟的蓬勃發展;該行積極開展以創建“信用村、信用戶、信用鄉鎮”為主要內容的“信用工程”建設,對評定出的信用戶及時下發貸款證,積極落實貸款上柜臺業務,對信用戶和優質個人實行貸款優先,利率優惠政策,不僅有效解決了農民貸款難問題,而且使農民真切感受到了便利、實惠。

  改善農村支付結算環境。近兩年,該行為改善農村支付結算環境,大力布放POS機、ATM機和農民金融自助服務終端,推廣銀行卡、網上銀行、財富在手卡等業務,使農民金融自助服務項目取得積極進展。截至2011年底,布放POS機240臺,ATM機21臺,安裝農民金融自助服務終端45臺,分別較年初增加216臺、17臺、38臺,農村支付結算環境進一步優化。

  實實在在立口碑。2009年在全縣各家機構“行風評比”中榮獲“行風全縣第一”的美名,被聊城市委授予“市級文明單位”榮譽稱號;2010年被山東省政府評為“廠務公開民主管理先進單位”。2011年,該行被省聯社授予“六型團隊”榮譽稱號;該行還多次被授予縣職工職業道德建設先進單位、縣工會工作先進單位、縣工人先鋒號單位等榮譽稱號。

  二、管理不玩花架子,剛柔相濟見真功

  一招一式不虛出。聊城潤昌農村商業銀行成立初期,按照銀監會對現代金融企業的要求,制定了要創建“經營機制活、服務水平高、資產質量優、經濟效益好、競爭能力強”的一流金融機構的辦行目標。按照《公司法》要求構建了股東大會、董事會、監事會和經營管理層,規范了公司管理制度體系,“三會一層”相互制衡、相互協作,有效發揮監督制約作用,為該行合規穩健經營奠定了組織基礎;同時,該行在全市試點推行“流程銀行”改革工作,對現有內控制度體系、業務流程條線重新梳理、修訂,制定科學、規范的業務流程操作體系,引領農村信用機構向著更為科學、高效、穩健的方向發展;在人力資源管理方面,該行作為“人力資源管理改革”試點單位在全省率先實行改革,有效推動了全省農信機構人力資源管理改革工作的開展;在風險管控方面,該行強化了前、中、后臺監督,加強了對一線員工的監督考核、強化了內審隊伍建設、設立了事后監督部門、完善了合規部制度體系、優化了科技設施布設等等,內控管理水平明顯提高,風險防控能力明顯加強;財務管理方面,實行科學管理,扎實消化歷史包袱,優化資源配置,強化成本核算,制定靈活的撥備及資本補充機制,增強了盈利能力。

  戰績彰顯真功夫。自2006年起該行連年盈利,不良貸款占比逐年下降,抗風險能力顯著提高。截至2011年底,資本充足率為15.35%,較年初增加2.42個百分點;貸款損失撥備覆蓋率為185.31%,較年初增加82.34個百分點。各項撥備提取充足。實現經營利潤14292萬元,同比增加3695萬元,增幅為34.85%;上繳稅金3408萬元,提取分紅4200萬元,經營利潤、上繳稅金、提取分紅均創歷史最好水平。

  三、心中裝著老百姓,助農惠農見真情

  三農發展的推進器。聊城潤昌農村商業銀行是具備法人資格的縣級農村商業銀行。多年來,始終堅持“四個面向”的市場定位,大力支持農村、農民和農業發展、積極扶持中小企業發展,為縣域經濟的跨越式發展作出了突出貢獻。截至2011年底,各項貸款余額32.81億元,較年初增加4.86億元,增幅為17.36%,市場占有率和新增市場占有率分別為40.02%和41.66%,分別較年初增加0.07個百分點和16.71個百分點,多年來該行貸款總額及新增市場占比穩居全縣各家金融機構之首。其中,涉農貸款余額為308092萬元,涉農貸款余額和新增占比分別為93.90%和99.94%;自2004年以來,該行年年被評為支持地方經濟發展先進單位。2006年被山東省政府評為支持新農村建設十佳銀行。

  中小企業的發動機。為推動全縣經濟發展,潤昌農村商業銀行立足于服務區域實際,提出了明確的“四個面向”的市場定位,將支持中小企業發展提升到戰略高度,把支持中小企業發展寫進章程,致力于開展中小企業信貸產品創新,為中小企業提供了實實在在的方便和實惠。根據中小企業的生命周期和融資特點,以市場為導向、以客戶為中心,適時推出了產成品抵押、設備抵押、房地產抵押、公司擔保等產品組成的中小企業“成長之路”系列信貸產品,一經推出就受到了廣大中小企業的廣泛好評,有效滿足了中小企業在不同成長階段的多樣化金融需求,積極開辦了中小企業貸款和私營業主貸款。一是建立小企業貸款審批綠色通道,推行批量運作、減少審批次數,開辟快速通道、減少審批環節,實行限時辦結、縮減審批時間等多種措施,在風險可控的前提下,想方設法為客戶減少審批流程、簡化操作手續、提高放貸效率。二是完善授信,明確信貸支持新范圍。針對中小企業貸款難、擔保難問題,該行推出滿足小企業發展的授權授信業務,把中小企業資金需求調查和信用等級評定作為選擇優質客戶的基礎,并通過開展授信初步建立中小企業貸款信息系統和違約通報機制,定期收集、分析中小企業貸款違約方面的相關信息,加強通報共享,有效控制風險和改善信用環境。截至2011年底,完成村莊評定數751個,新評定信用戶13477戶,共計授信61255萬元,實際用信47452萬元,用信占比77.47%,實現了信用工程“全覆蓋”。三是降低準入門檻。將經營效益好、資產質量優,但資產規模達不到其他商業銀行標準的中小企業納入授信范疇,加快授信速度,特殊情況,加急授信,隨到隨辦。尤其是在金融危機時期,為解決中小企業發展難題,該行通過簡化操作流程、規范運作程序、實行利率優惠等措施,幫助中小企業起死回生,渡過難關。對于冠縣中小企業來說,聊城潤昌農村商業銀行就是他們的“發展之源”、“生命之源”。中小企業貸款余額為93371萬元,較年初增加24413萬元,增幅為35.4%,新增占比50.28%,有力支持了全縣中小企業的發展。

  特色產業的孵化器。潤昌農村商業銀行結合當地各鄉鎮農業發展實際,推出重點扶持項目,把拓展專業市場領域作為重點工作來抓,通過發放《農戶貸款需求調查表》、《支農服務宣傳單》,懸掛橫幅等形式,向村民宣傳信用貸款享受“貸款優先、利率優惠”政策和承擔的責任、義務,提高村民對信貸品種的認知度。為讓廣大貸款業戶真正享受到信用戶貸款快捷、方便、及時、靈活的服務,該行建立了一套完整、公開、公平的信用評估機制,采取“一次授信、周轉使用、隨用隨貸、動態調整”的方式,充分滿足業戶的貸款需求。重點支持了柳林鎮、范寨鄉的花生生產加工基地,斜店鄉大棚蔬菜生產基地,東古城鎮的林果生產基地,清水、北陶的軸承生產基地等。截至2011年底,共為轄內四個專業市場500余業戶授信額達到5000余萬元,貸款余額達3億余元。

  定位準確,目標明確,服務三農,用行動來說話,用業績來證明,用口碑來銘刻,聊城潤昌農村商業銀行自強不息,不辱使命,飽含對農民兄弟的真情厚意,傾力打造“為農民服務”這一金字招牌,讓三農之花盛開在這片古老而又充滿希望的土地上。傾心注力為三農,冠縣大地滿園春,真心祝福他們的明天更美好。董事長張念才所獲榮譽及簡要事跡1993年被山東省農行授予省優秀會計員;1996年被山東省農行評為省級金融先進工作者;2007年被評為聊城市十大杰出青年;2009年擔任全省青年企業家常務理事;2010年所在單位被授予山東省廠務公開民主管理先進單位;2011年被省聯社評為創建 “六型團隊”先進個人;所在單位被評為“創先爭優”先進單位;2007年、2008年、2009年所在單位被評為市級先進單位;2005年至2011年所在單位多次被授予全縣職工職業道德建設先進單位、全縣工會工作先進單位、全縣工人先鋒號單位、完成目標考核任務優秀單位、市級文明單位等榮譽稱號。事跡簡要2007年順利完成票據兌付工作;2009年取得人力資源管理改革試點成功;2010年所在單位取得銀行化改革的勝利,山東聊城潤昌農村商業銀行股份有限公司的順利開業,開創了信用合作機構在農村信用合作聯社基礎上直接組建農村商業銀行的改革新模式。

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